泰瑞集團“五五”（2020—2024年）發展規劃綱要

根據國家關于新時期“雙循環”的戰略定位，結合建筑行業發展新形勢和新要求，集團公司堅持“高科技引領為方向、投融資管理為保障、項目管理為載體”，在統籌銜接“四五”規劃的基礎上，總體謀劃未來五年（2020-2024）高質量發展的方向、目標和主要任務，有效指導企業全局性、長期性和重點工作，切實保障企業持續健康穩定發展，特制定泰瑞集團“五五規劃”發展綱要。

一、總體要求

（一）指導思想

全面貫徹黨的十八大、十九大會議精神和習近平總書記系列重要講話精神及其治國理政的新理念新思想新戰略，圍繞建筑主業，準確把握企業發展方向，科學配置企業資源，明確企業發展戰略及發展措施，高度重視安全和質量，努力踐行工匠精神，不斷提升泰瑞集團綜合競爭力、品牌影響力和文化軟實力，朝著“高科技引領的投融資管理建設集團”方向邁進。

（二）總體目標

泰瑞集團經濟實力和發展質量穩步提高，到2024年業務板塊完成產值和投資240億元，研發投入和產業創新能力位于本地區同行業前列，持續優化總部組織架構和職能，管控能力與企業發展實際相匹配，逐步成長為競爭力突出、品牌力強大、創新力明顯、文化力久遠的現代化企業。

二、主要任務

1、深化企業戰略。圍繞“以項目為載體的投融資管理”，通過安全與質量兩個抓手，壓實責任，壓低風險，弘揚工匠精神，提升品牌效應；激活研發、人才和資金三個要素，科研創新一體化，團隊建設專業化，整體回報最大化；實現產業結構優化，提高核心競爭力，增強抵御風險能力。

2、強化企業管理。優化企業頂層設計，理清股權、管理和組織架構，發揮管理職能作用，形成既有激勵又有約束的管控機制；增設家族委員會，較好地解決家族企業的所有權、控制權、經營權和收益權問題，實現家族財富的保護、管理和傳承；推行經濟核算，明確核算對象和責任人，強化目標考核，獎優罰劣，夯實企業管理基礎；賦權戰略投資管理與薪酬績效管理委員會，賦能監事會，增設職工勞動爭議調解委員會，完善企業管理運行機制。

3、優化企業文化。重點宣貫企業核心價值觀、企業愿景和使命，增強感恩意識、樹立主人翁意識、強化責任意識，倡導奮斗者文化；建立學習型組織，推進團隊建設，推動持續進步，激發發展活力；堅持“聽黨話、跟黨走”，依法經營、照章納稅，肩負企業使命，承擔社會責任。

三、保障措施

1、凝聚大家智慧。規劃確定后的落地過程，須聽取一切有利于泰瑞發展的意見和建議，把眾智融入到具體工作中，最大限度調動各方面積極性，最大限度形成共識合力，以保障規劃的有效落地。

2、加強組織領導。以“垂直分工、水平整合”為原則，由“五五規劃”領導組（戰略與投資委員會）負責發展規劃的組織、實施、協調工作，統一部署、統籌安排，做好各項目標任務的組織推進工作，并按照規劃要求進行階段性考核和終期考核。

3、加強過程監督。堅持溝通的持續性和執行的連續性，圍繞戰略規劃，對發展目標進行分解和細化，明確時間節點，逐級壓實責任，確保目標任務落到實處。

4、加強風險管控。充分考慮各種風險因素，進行全過程跟蹤，加強督導檢查，因應調整和糾偏。

5、加強黨的建設。落實主體責任，加強黨建領導；把握特點規律，提高黨建質量；深化理論武裝，提高領導干部水平，通過高質量黨建推動企業高質量發展。

6、營造良好氛圍。各板塊、各部門集思廣益、協調聯動，營造尊重奮斗者的氛圍，調動全員參與的積極性、主動性、創造性，最大限度體現員工價值和企業效益，爭取最佳社會效應。